来源： 来源作者： 编辑人：荆书剑 发布时间：2012-09-15 09:57:55
尚8文化集团投资的中欧艺文之家——艺术8独具特色的空间
在园区的管理上，也是如此。“做创意产业，必须强调产业链条。”这是薛运达常常挂在嘴边的一句话。
他说，在“尚8国际广告园”里，不仅要有广告公司，而且要有与之匹配的摄影、后期制作、公关发布等上下游产业，才会彼此支撑，良性循环。
按照这一全新的思路和理念，尚8文化集团始终致力于园区内产业链条的上下游整合，建立公关展示、策划咨询、经纪营销、网络云平台等专业团队，对与文化创意产业领域相关的商务、办公、展览、服务、消费、体验等环节进行资源整合，深度经营产业链条的上下游业务，大大提升园区的集聚力和竞争优势。
望着窗外的马路，薛运达说：“这一片几十年前还都是北京老的工厂和桥，现在全都变了个样子。如今，国家经济实力强大了，政策也在倡导做好文创产业，但不能急于求成，文创产业太着急会出现新问题。”
“我将尚8的经营范围定义为文化地产和产业服务经营商。”尚8文化集团战略副总裁潘宣亮对记者阐释。薛运达介绍，潘宣亮是为他的实践工作提供理论支持的专家，而潘宣亮则用“文化创意产业资源整合”概括了薛运达的工作。“尚8最早是做文化创意产业的，发展到一定程度有积聚的需求才做产业园区，尚8的最大特色就是差异化、个性化的资源生态和服务，不同的园区有不同的定位。另外，尚8的模式是其他人无法复制的，别人也可能做一个园区招商，但是没有模式和标准，只是出租房屋，而不能为入驻园区的企业提供服务，这样就不能保证园区自身的差异化成长。”潘宣亮说。
在尚8，薛运达不仅仅是房东，他还研究进驻的各种业态：谁和谁是上下游关系，谁和谁有合作空间，谁和谁适合做邻居……甚至那些弱小但极具潜力的项目，究竟该如何规划，他都心中有数，许多项目他还直接出手投资。尚8已成为北京文化创意产业的聚集平台和项目池，并形成了跨媒介的产业链条。搭配、合作、融合，让这些企业环环相扣。
从目前几个园区的定位来看，既有主打广告概念的“尚8国际广告园”、主打设计概念的“尚8设计园”、主打音乐概念的“尚8国际音乐产业园”、主打时尚定制概念的“尚8时尚园”，也有主打“孵化”概念的“尚8东区孵化园”、主打新媒体概念的“尚8新媒体园”、主打艺术产权交易概念的“尚8里”、主打新文艺概念的“尚8文艺园”；从建筑来源看，既有废弃厂房、烂尾楼，也有全新改造的新建楼盘，还有具有文化底蕴的老建筑；从地域看，既有位于北京市中心的，也有位于四环外的，但无一例外的是入驻企业都是由薛运达审慎决定的，并不是租赁园区空间那样简单的经济关系。
“在发展过程中，我们一开始就着眼高端品牌化发展，保护尚8品牌就像保护我们自己的眼睛一样，制定了严格的门槛和规范，对入驻园区的企业进行严格筛选。”薛运达说。也正是由于高标准、严要求的严谨管理模式，尚8吸引到不少知名企业投资合作，如罗斯查尔德集团、爱马仕、乐视网等，其合作伙伴还在不断增加中。
现在有很多人把尚8的管理总结为“连锁文化创意产业园的经营者”。对此，薛运达解释：“一开始，我挺排斥连锁这两个字，因为连锁意味着统一和复制。但其实很多高端酒店服务业也是连锁，而每个酒店的风格是可以完全不一样的。我也希望未来在尚8每个园区的发展中，从形式感如建筑、装修，以及内容都能有自己独特的个性。”
目前，西安荣华地产已开始选择将“艺术8”的内容镶嵌在自己地产项目中，这也是尚8品牌拆分营销的一次尝试。“未来更多的经营商会拿走一部分内容，像+86、艺术8等项目，满足他们对设计、生活、广告、电影等不同艺术门类的需求，用尚8的艺术与创意作为产业园区的发动机。”
